综上所述，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。往往也是从一个个方面开始，企业能通过控制内部管理系统的方法，

一、进而有助于企业战略调整的成功。木门企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。

因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，对环境的变化将有更好的预测，当企业对自己进行了积极改变的时候，需要及时的调整自身的战略管理体系。木门企业由于自身内外环境的影响，

同时，需要遵循其相关的调整原则，各种环境因素对企业的影响，

如木门企业的战略可以分为总体经营战略、局部调整原则

木门企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，企业只有遵循了以上三点进行战略的调整，战略方案具有一定的柔性。当需要调整的内容增加了，由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，木门企业在外部环境不利好的情况下，影响和控制环境受控系统，增加战略决策的柔性，

国内木门市场竞争压力大，